Lean-Adaptive Project Portfolio Management
Ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell
Das Multiprojektmanagement, insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement, ist eine relativ neue Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ansätzen, um die Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern. Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet Unternehmen eine Blaupause für das Design ihres eigenen PPM-Systems . Es generalisiert bekannte agile Ansätze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten, empirischen Studien, Fachdiskussionen, Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell für das interne Projektmanagement.
| Autor: | Hüsselmann, Claus |
|---|---|
| ISBN: | 9783791059341 |
| Sprache: | Deutsch |
| Seitenzahl: | 432 |
| Produktart: | Kartoniert / Broschiert |
| Verlag: | Schäffer-Poeschel |
| Veröffentlicht: | 09.09.2024 |
| Untertitel: | Ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell |
| Schlagworte: | Agilität Claus Hüsselmann Lean-Adaptive Project Portfolio Management Lean-Agile PPM Lean Management Multiprojektmanagement Projektlandschaft Referenzmodell |
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