Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor
Modell zur Zusammenführung bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions
Unternehmenspraxis, und die Internationalisierung wirtschaftlicher Unternehmensaktivitäten führt zu einer immer intensiveren Zusammenarbeit von Menschen unterschiedlicher Kulturen. Allerdings erfüllt mehr als die Hälfte der M&A nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Häufig ist dies auf eine mangelnde Berücksichtigung unternehmenskultureller Unterschiede zurückzuführen. Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells, das als Instrument einer Cultural Due Diligence im Rahmen von M&A-Transaktionen genutzt werden kann, um eine erfolgreiche Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen zu gewährleisten. Das Modell basiert auf der SWOT-Analyse, der Balanced Scorecard und der Due Diligence. Ausgangspunkt sind Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur und Grundlagen von M&A. Die Autorin setzt sich außerdem mit der bisherigen Praxis der Kulturintegration bei grenzüberschreitenden M&A, mit den psychologischen Auswirkungen und mit entscheidenden interkulturellen Erfolgsfaktoren auseinander.
| Autor: | Schatz, Eva |
|---|---|
| ISBN: | 9783824408474 |
| Sprache: | Deutsch |
| Seitenzahl: | 323 |
| Produktart: | Kartoniert / Broschiert |
| Verlag: | Deutscher Universitätsverlag |
| Veröffentlicht: | 28.07.2005 |
| Untertitel: | Modell zur Zusammenführung bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions |
| Schlagworte: | Cultural Due Diligence Integration Internationalität Kulturelle Zusammenführung Mergers & Acquisitions Unternehmenskultur |
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